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近日，淮北市审计局组织实施了淮北市供销合作社集体资产管理运营情况专项审计，集中优势力量，剑指突出问题，精准把脉问诊，力促供销合作社全面加强和完善发展的动力机制和管理约束机制，进一步发挥服务“三农”优势作用。

效率提升做“加法”。淮北市审计局注重专业团队建设，根据供销合作社业务多元、领域宽泛的实际情况，挑选财政、企业等不同专业的骨干人员组成审计组，组长由1名领导干部担任，突出审计组数据分析能力、线索挖掘能力和沟通交流能力。为达到全面系统的“体检效果”，审计组制定了一套行之有效的审计方案，集中优势打好攻坚战。

（图为审计组实地走访基层供销合作社现场）

审计盲点做“减法”。审计组坚持问题导向，跟着问题走，紧盯问题查。沿着财政资金流向深挖细究，发现疑点深入剖析根源，实地走访盘点社有资产。为了精准把脉、精准发力，采取“全身透视”的方式对疑点进行筛选。针对“老大难”问题，审计组强化纪审联动，实现信息共享、优势互补，提高审计的全面性和精准性。

（图为审计组实地走访社有企业现场）

思路拓宽做“乘法”。审计组在做精做实、研深研精上下功夫。仔细研读省审计厅工作方案，在吃透政策、把牢方向的基础上，通过中国裁判文书网、企查查、国家税务总局全国增值税发票查验平台等渠道调查掌握供销合作社组织架构、资产隶属关系、经营范围和模式、诉讼案件等关键信息，立足经济监督定位，摸清社有资产底数，精准实施审计。

（图为审计组实地盘点社有资产现场）

审计风险做“除法”。审计项目实施阶段，审计组组长与审计组及时跟进了解审计实施方案落实情况，现场与审计组共同分析研判重要问题和疑点。聚焦财政资金管理使用、重大风险防范、重大经济决策制度执行、社有资产管理使用等领域，要求审计组查深查透，并引导审计组分析问题背后的深层次原因，提出切实可行的审计建议。